مصفوفة Mc kinsey
التعريف بمصفوفة ( Mc kinsey)
مصفوفة McKinsey (ماكينزي) طرح هذا النموذج خلال سبعنيات القرن الماضي عن طريق مكتب ماكينزي للإستشارات والتابع لشركة جنرال إلكتريك لذلك نجده تحت تسمية ( GE) وهو نموذج كيفي قائم على دمج المغيرات الكيفية و النوعية على حدا سواء علي عكس مصفوفة ( BCG) والتي تدمج متغيرات كمية تظهر المصفوفة على النحو الموضح أدناة

أبـــــــعاد مصفوفة ( Mc kinsey)
يمكن بناء مصفوفة ( Mc kinsey) طالما توفرت البيانات و المعلومات عن بعدين أساسين هما :
البعد الأول : الوضعية التنافسية ( الموقع التنافسي) للنشاط المعني و التي يعبر عنها بواسطة الحصة السوقية، جودة المنتجات، صورة المؤسسة، تقدمها التكنولوجي ، بصفة عامة كل ما من شأنه أن يمثل عامل تنافسية و قد قدرت بـ 16 معيار
البعد الثاني: يشير إلى جاذبية القطاع حيث تقاس للاستناد إلى حجم السوق، الأسعار المطبقة، أفاق التكنولوجيا و كذا أهمية الاستثمارات و يتعلق الأمر على الخصوص بتقييم الجدوى من دخول المؤسسة إلى قطاع النشاط و قد قدرت معايره بـ 13 معيار ، و يتم قياس البعد على مستويات : قوية، متوسطة ، ضعيفة حيث يسمح بنمو موضع أنشطة مضمونة
أساسي :
تعد هذه المصفوفة من أفضل و أسهل الطرق لعرض المحفظة الاستثمارية للمؤسسة ، حيث ترسم وحدات العمل الاستراتيجي أو المنتجات المختلفة بناء على وضعها فيما يتعلق بمعدل نمو الصناعة التي تعمل فيها و الحصة السوقية التي تمتلكها في تلك الصناعة .
الخيـــــــــــــــــــــــــــارات الموجودة على مستوى مصفوفة ( Mc kinsey)
بتقاطع البعدين السابقي الذكر نتحصل على مصفوفة Mc kinsey المشكلة من ستة مناطق كما تظهر في الشكل ، ويقسمها Mc kinsey الى ثلاث مناطق تناسب ثلاث خيارات استراتيجية وهي على النحو التالي:
• منطقة التطوير: وضمنها المؤسسة في وضعية جيدة ، وهي بذلك تمتلك أكثر من خيار استراتيجي ( المحافظة على الريادة بالتطوير المستمر)، ( التحدي للبقاء في حالة جذب القطاع متوسطة)، ( تحمل البقاء في أخر حالة).
• منطقة المحافظة : المحافظة على وضعيتها كما هي أي بدون استثمار مكثف باعتبار أن المؤسسة متواجد في منطقة متوسطة وحرجة، وهنا تتجه المؤسسة إلى ( امتصاص وتعظيم المردودية ،1)، ( الوضعية السابقة مع الحذر ،2)، ( مضاعفة الرهانات أو الانسحاب ،3).
• منطقة الانسحاب: هنا يجب الاتجاه المباشر إلى خيارات الانسحاب لان المؤسسة متواجدة في منطقة التدهور ، ويكون الانسحاب بالتخفيض المتدرج أو التصفية النهائية.