Estimation de charge
◆ Estimer le temps nécessaire à l'accomplissement de chaque tâche
Objectifs:
Estimer le temps nécessaire à l'accomplissement de chaque tâche
Détermination de:
◆ durée totale du projet
◆ date de terminaison
◆ besoins en ressources humaines et matérielles
Base nécessaire pour la détermination de:
◆ Durée du projet
◆ Engagement des ressources humaines et matérielles
Mais difficile
◆ Difficulté augmente si les activités ne sont pas familières
Définition :
c'est la quantité de travail qu'une personne peut réaliser.
Unité: en jour / homme, mois / homme, année / homme.
Remarques: mois / homme (charge sur un mois): en général 20 jours.
Taille du projet: la taille du projet se mesure à sa charge.
Ordre de grandeur: selon les normes ISO:
Charge < 6 M/h ⇒ très petit projet
6 M/h ≤ charge ≤ 12 M/h ⇒ petit projet
12 M/h ≤ charge ≤ 30 M/h ⇒ projet moyen
30 M/h ≤ charge ≤ 100 M/h ⇒ grand projet
100 M/h ≤ charge ⇒ très grand projet
Durée: dépend de la charge et du nombre de personnes infectées.
Méthode : Méthodes d'estimation
◆ Technique Delphi
◆ Méthode de répartitions proportionnelle
◆ Méthode de répartitions proportionnelle
Méthode : Méthode Delphi
Méthode Delphi "Basée sur l'expérience des experts du domaine."
Principe:
Chaque expert propose une estimation basée sur son expérience.
On publie le résultat (anonyme).
Les experts sont invités à modifier ou à maintenir leurs estimations.
On publie les résultats nominaux.
Les experts refont la troisième étape.
On analyse les disparités, on calcule la moyenne
Méthode : Méthode de répartitions proportionnelle
Elle s'appuie sur le découpage du projet en différentes phases. On commence par faire
l'estimation de la charge globale. Ensuite, on détermine la charge pour chaque phase du cycle de vie
Méthode : Méthode COCOMO
Proposée par B.W. Boehm en 1981 (Construct Cost Model)« En fonction des hypothèses:
Il est facile à un informaticien d'estimé le nombre de lignes source.
La complexité d'écriture d'un programme est la même quelque soit le langage de programmation
