Comment bien identifier les enjeux d'un projet ?

Tout projet comporte des enjeux, parfois moins bien identifiables que les objectifs. C'est dans la phase de définition et d'initiation du projet, que vous pourrez saisir les réels enjeux de celui-ci.

Vous pouvez, par exemple, en vous mettant à la place de chacune des parties prenantes (le client, votre direction, votre équipe et vous-même), essayer de dresser une liste de ce que cette mission représente pour chacun. Une fois cette liste bâtie, tentez d'en extraire l'essentiel, à savoir quels sont les enjeux en présence.

Vous pouvez également, vous intéresser à chaque phase du projet découpé et assigner un enjeu par tâche à réaliser. Ce travail de réflexion peut aussi s'effectuer à plusieurs, en réunion, afin que tout le monde puisse prendre conscience des besoins de chacun.

Comment bien identifier les objectifs d'un projet ?

De la même manière, fixez vos objectifs en coopération avec votre client et votre direction. Ceux-ci doivent être travaillés de manière claire et quantifiable, pour éviter les mauvaises surprises de fin de projet.

La méthode SMART est très efficace, dans ce cas-là. En effet, elle permet de s'orienter vers des objectifs qui seront élaborés ainsi : Spécifiques, Mesurables, Accordés (entre les différents intervenants), Réalistes et Terme (c'est-à-dire avec une durée fixée).