c'est quoi un projet
Définition : un projet
Gérer un projet, cela signifie ordonner, ordonnancer les différentes tâches qui vont permettre de mener à bien le projet. Mais, avec l'apparition de l'ingénierie simultanée ( On gère aujourd'hui la conception-fabrication d'un produit comme un projet. Une équipe-projet comprenant des hommes du commercial, du bureau des études, des méthodes, de la fabrication, de la gestion de production et de la qualité est constituée dès le départ du projet et va suivre celui-ci jusqu'à son aboutissement. Pour organiser et gérer les différentes phases d'un projet traditionnel ou non, il est nécessaire d'utiliser des méthodes que nous allons développer ci-dessous.
un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ». Définition de l'Organisation Mondiale de Normalisation selon la norme ISO 10006 (version 2003)
Fondamental :
Un projet est un ensemble de tâches dépendantes destinées à la réalisation d'un objectif unique et mesurable avec :
Des spécification et des contraintes,
Des moyens humains, financiers et matériels,
Des délais,
Des risques.
Un projet est réussi s'il atteint son objectif (satisfaction du client) dans le respect des délais et des coûts (moyens) prévu.
Si l'un des sommets bouge et que l'on veut conserver le même triangle, il faut agir sur l'un ou les deux autres sommets.
Exemple:
L'évolution de l'objectif du projet aura des conséquences soit sur le délai, soit sur les moyens.
La modification des moyens entraine la modification du délai ou de l'objectif.
Caractérisation
Caractérisation
◆ Ensemble d'actions coordonnées nécessitant des compétences multiples
◆ Chaque objectif est autonome, en ce sens qu'il y a un début et une fin
◆ .Implique le changement,
◆ Possède un début et une fin,
◆Fait dans un but précis
exemples de projets :
projets d'organisation, par lesquels une nouvelle structure fonctionnement est implantée dans une entrepris
projets de recherche et de développement de produits nouveaux
projets d'édification de bâtiment et d'ouvrages de travaux publics
projets informatiques et de développement logiciel
projets artistiques, tels que le montage d'un spectacle ou d'une exposition
Programme / projet / sous-projet
Programme :
Série de projets coordonnés dans un but commu
Inclut des opérations et parfois des cycles
Bénéfices supérieurs qu'à ne faire qu'un seul projet
Projets « autonomes » et potentiellement non indispensables à la réalisation du programme
Sous-projet :
Découpage du projet en sous-parties plus faciles à gérer (client / fournisseur)
Géré comme un projet
Indispensable à la réalisation du projet
Sous-projet « non autonome » et indispensable à la réalisation du projet
Complément : Les conditions de réussite d'un projet
Le sponsoring à haut niveau
La bonne compréhension des processus métiers
Une définition claire du périmètre et des besoins
Une bonne anticipation et gestion des risques
Une gestion rigoureuse des changements
Une structure clairement définie : gestion, décisions, communications